私营工厂的改造

中纺公司在展开红五月生产竞赛时，即明确规定所属六个纺织厂生产品的质量和数量，以及纺纱断头率，正布率各占百分之二十五的评定成绩标准。并组织竞赛委员会进行有步骤的领导。全体职工皆以极高热情卷入竞赛，个人与个人，车间与车间，厂与厂之间展开挑战。运动中，由于进行了检查工作，和技术员与工人的结合，产量与质量迅速提高。总计六个厂，五月间生产各支纱20,241.96件，产布477,366疋，超过总计划7%以上。质量除二纺厂正布率略低于四月份，其他厂均见提高。

恒源纱厂是天津较大的私营纱厂之一，有两万八千枚纱锭，三百七十八台布机，职工一千六百余人。该厂长为了执行共同纲领规定的「劳资两利」的政策，今年一月成立了劳资协商会议，废除了不合理的搜身制度，建立了解决歇工问题的考勤制度，劳保条例，摇纱工作法，摇纱奖惩制度等。因此，工人生产情绪日趋高涨，每月生产与节约都有显著成绩，尤其是展开红旗竞赛以后，只五月份纱的单位产量（每纱锭24小时的产量）即达到0.832磅，较四月份提高3.6%。随着产量的提高，资方已开始改革人事制度和提议工会组织职工到中纺参观，学习国营纱厂的管理与生产经验。其次，该厂又实施职工福利，调整职工工资，第二期红旗竞赛后，资方立即将增产节约所得的一亿余万元，抽出15%奖给工人。从这个经验可以看出：只要正确地执行共同纲领中的经济政策，私营工厂工人的生产情绪就会提高，生产就会得到发展，工厂就有前途。